专业铜陵房地产开发二级资质

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  还要根据企业自身发展的实际情况,逐步实现适合企业自身的产品标准化管理,并参考借鉴房地产行业相似类型标杆企业的成本管控体系框架,将企业自身产品标准化融入成本管理体系的框架中进行优化。在框架形成的前提下,逐步完成各项目成本管控的完善工作,包括项目成本考核制度、招标管理制度、合同管理制度、资金管理制度、项目后评估制度等。有些企业甚至没有设立专门的成本部门,成本控制仍然采用事后控制的模式,进行简单的统计归纳工作。这些企业在项目初期一般都没有进行科学充分的可行性分析与开发成本预测,进而影响管理者的决策,在项目过程中没有对项目成本进行有效的动态管控,没能及时发现一些造成成本增加的因素,导致开发成本大幅增加。

  房地产行业在过去十余年发展迅速,引来更多的投资者投身于房地产开发事业中,这也使房地产行业的竞争越发激烈。在近年来的发展中,随着土地资源越发稀缺,房地产行业开发项目也日趋饱和,小业主在选购房屋时的态度也更加谨慎,各方因素都在不同程度上制约着房地产行业的发展。在这样的形势下,房地产企业管理者开始意识到成本bob综合体育官网下载-APP app store管控的重要性。

  主要包括水、电、煤等小区配套费用,各专业土建安装费用,大市政配套费用等成本。此类费用在开发成本中占比也相对较大,也是开发成本管控的重点。其三是财务、营销、管理费用。其中,财务成本的管控对房地产企业提出了更高的项目整体运营管理要求。房地产企业开发成本的管控工作也将主要围绕着上述成本管控内容展开。

  在项目结尾阶段没有很好地进行复盘分析,错失了许多经验的总结与数据的积累。在项目开发各环节中,成本控制工作都在缺失项目目标成本与成本控制计划的情况下进行,成本基本处于失控状态。成本管控意识落后对项目成本的影响也就不言而喻了。(三)成本管控内容不全面由于房地产项目开发存在主观性大、政策变化快、区域性差异大等因素。