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  使得施工各个阶段都进行标准化作业,实现项目经济效益的大化。在进行市场可行性研究的过程中,房地产开发商必须给市场调研以充足的财力和人力支持,确保可行性研究的科学性和系统性,从而有效指导项目开发管理工作,促进房地产行业的发展。4.2加强对工程各阶段的设计及前期工程管理的计划在进地产项目建设时。房地产开发商必须认识到可行性调研的重要作用,地对市场环境进行分析,从而确定科学合理的项目执行方案,确保项目高效率地执行。只有在可行性调研的基础上,房地产项目才能减少施工过程中可能出现的问题,从而降低成本,提高施工效率。房地产项目可行性的研究要制定规范的工程文件,使得从设计师到施工单位都严格按照项目规范办事。

  在一般情况下,房地产企业常使用的方法为风险转移,即采用签订合同的方法,明确甲方和乙方的责任,降低由于双方责任不明引发的损失。同时企业也可以进行保险管理,如果出现意外,可以由相关的进行承担,有助于降低房地产业的风险,维护自身的利益。4.5规范市场机制,营造良好的投资环境规范小城镇房地产市场。

  致使房地产价格混乱,房地产交易行为不规范。另外,在项目管理制度方面不够完善,使得事前管理与事中管理无法进行有效,容易出现进度、成本等方面控制不够理想的情况。主要表现在交房延迟,建筑开发成本超出预算,房价设置和实际不紧密等方面,导致项目管理无法达到预期的目的。房地产开发工程管理的改进措施4.1加强对工程决策阶段市场可行性的研究在项目工程前期。

  2.5工程承包合同不够严密,项目管理困难由于项目前期准备工作的不足,导致项目施工过程现一系列问题。施工单位为了避免承担责任,只能寻找甲方进行项目协调,从而耽误了项目的施工进度,不利于项目经济效率的提高。房地产开发商和施工单位耗费大量的进行彼此磨合,导致双方项目推诿,给房地产项目的管理带一定的困难。